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集團公司召開2019年一季度經濟形勢分析會暨擴大有效投資工作會議  

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來源:城投集團  發布日期:2019-04-16

4月16日上午,集團公司召開2019年一季度經濟形勢分析會暨擴大有效投資工作會議,集團公司領導班子成員,集團系統全資控股單位及市城建開發集團董事長、總經理和分管負責人,集團系統參股單位主要負責人,集團公司各部室負責人及財務管理部、投資發展部全體工作人員參加會議。會上,集團黨委書記、董事長馮國明作了題為《堅定信心謀發展擔當實干抓落實 為集團公司持續健康發展注入強大動力》的講話,余敏紅副總經理、楊波副總經理分別作了一季度經濟形勢分析報告、擴大有效投資工作報告,市水務集團、市燃氣集團、市路橋集團、市城建開發集團分別作了交流發言。會議由集團黨委副書記、副董事長、總經理李紅良主持。

馮董在會上指出,回顧一季度,必須肯定成績、堅定信心。集團公司一季度經濟發展是健康的、平穩的,集中體現為經濟指標提升更加明顯、對外投資拓展更加有力、改革上市步伐更加堅定、融資保障成效更加顯著等“四個更加”。

對下一步工作,馮國明董事長要求實現新發展,必須統一認識、擔當實干。重點抓好以下三方面工作:

一、必須堅定加快轉型的緊迫性。他指出,轉型是業務拓展和體制機制上的創新,是管理和結構上的變革。轉型發展是實現“兩個效益”最大化的必然要求,是推進“三個高水平”建設的重要任務,是保持企業持續健康的必由之路。轉型事關企業的生存,事關企業的發展。當前,我們危機意識還不夠強,轉型的辦法和舉措還不夠有力,經營管理的能力和水平提高的還不夠快。對此,必須重點抓好以下工作:一是面向未來,必須選準轉型路徑。轉型就是二次創業。必須以戰略思維,認清轉型方向;必須以辯證思維,認知轉型問題;必須以創新思維,尋求轉型新路。二是精準施策,必須結合企業實際。市政公用企業要重點在管理上變革,做好產業上的前延后拓。競爭類企業要在產業延伸、對外復制和高科技前沿領域下功夫。三是統籌協調,必須抓好要素保障。激發創新“第一動力”,用好人才“第一資源”,抓好制度保障“第一保證”,讓大膽轉型的改革者有平臺,讓膽小怕事者有壓力,讓碌碌無為者有危機。

二、必須堅定加大投資的唯一性。他強調,抓有效投資就是抓戰略地位,是國企必須肩負的政治擔當;抓有效投資就是抓發展質量,是國企必須發揮的龍頭作用;抓有效投資就是抓民生福祉,是國企必須承擔的社會責任。有沒有高質量的大投資,是檢驗我們各級班子有沒有責任、有沒有擔當、有沒有能力的試金石。一是對標一流,標準必須要高。要對照省內第一、行業領先、國內前列的目標,強化標桿意識抓對標,強化短板思維抓提升。二是科學研判,眼光必須要遠。抓有效投資,既要看眼前,更要看長遠。要圍繞“三業”抓投資,圍繞核心競爭力抓投資,圍繞打造品牌抓投資。三是求真務實,工作必須要實。不斷強化責任意識、全局意識、風險意識、執行意識。

三、必須堅定加強管理的重要性。他要求,要牢固樹立“管理就是效益”的理念。一是圍繞發展抓管理,要管出好效益。以管理出效益,以管理促發展。二是圍繞問題抓管理,要管出大作為。堅持問題導向,強化問題意識,始終圍繞問題研究思路、拿出對策。三是圍繞隊伍抓管理,要管出精氣神。城投事業歸根到底靠的人,管理關鍵是如何管出一支鐵軍隊伍。要有專業能力、專業素養、專業方法,使專業素養和工作能力跟上時代節拍。


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